Leaderboard

Привет) Давай я просто поделюсь своим личным опытом т.к. никаких умных книг на эту тему я особо не читал, но при этом сам руководил отделом в составе предприятия (направление: архитектура и дизайн) и возможно ты найдешь для себя что-то полезное. Путь, от техника - инженера - начальника отдела, я преодолел где-то за полтора года. Как я понял, что готов возглавить отдел? 1. Я почувствовал, что мне стали малы "штанишки должности" в которой я находился. Я тупо профессионально перерос своего тогдашнего начальника на голову. И я это видел, и коллеги, и думаю наниматель. При чем, я не лез, как говорится, на рожон, не наступал на чужие поля доминации, (хотя по доминации уже был выше), а просто качественно выполнял свою работу, оперировал любыми профессиональными вопросами и мог их решить. Углубленно изучал нормативно-правовые и технические акты, И не для того чтобы подсидеть кого-то, нет. А для того, чтобы самому не плавать, как топор. 2. Я неплохо умею находить общий язык с людьми). Как оказалось в последствии, без навыков коммуникации и дипломатии, успешно руководить подчиненными, добиваться качественного и своевременного результата практически не реально (были примеры других отделов). Когда ты не можешь тупо донести мысль, поставить четкую задачу перед работниками, когда кто в лес, кто по дрова - это зашквар. Умение договариваться и убеждать понадобилось не только в отношении подчиненных, а и в отношении нанимателя: "выбить" нужное оборудование, оргтехнику, заменить старое программное обеспечение, командировки, платные курсы по повышении квалификации, улучшить условия и оплату труда и т.д. - это все на плечах начальника. Для этого нужна и немалая смелость, которая приобретается за счет крепости тебя, как профессионала и устойчивости самооценки, как человека. 3. Работая под чужим началом, я видел уязвимости в системе организации труда и направлении развития предприятия. У меня были стратегии по их улучшению и новые, перспективные, неосвоенные направления. Забегая вперед, скажу, что реализовал их я лишь частично: как обычно все уперлось в финансы и ригидности нанимателя (и к поражениям тоже нужно быть морально готовым). Что было самое сложное? 1. Делегирование полномочий. Казалось бы, чего тут сложного: перекинуть себя работу на других и попивать кофеек в кожаном кресле?) Но для меня это был, прям, выход из зоны комфорта, т.к. я привык рассчитывать только на себя, свои знания и навыки, нести ответственность за это. Вот с этой ответственностью и были основные траблы, потому что должность предполагает взятие ее на себя за других. И понимание того, что ты сам справился бы с каким-то проектом в десять раз быстрее, чем условный Вася Пупкин, жутко диссонировало с тем, что тебе нужно себя притормаживать постоянно и давать возможность самостоятельно справляться и развиваться этому конкретному специалисту. 2. Межличностная коммуникация в коллективе. Сложный психологический момент, потому что еще вчера с коллегами вы были на одной статусной ступени, а сегодня твои друзья/подруги - твои подчиненные. Еще вчера к тебе обращались на "ты", сегодня на "вы". Определиться, и выбрать модель в которой ты будешь эффективно для работы и комфортно для себя и коллег коммуницировать с ними - это задачка не из простых. Здесь нужно и ЧСВ контролить, и не "распустить" дисциплину. Здесь я руководствовался золотым правилом "поднимаясь по карьерной лестнице вверх, ты встретишь множество людей - не обижай их - потому что ты встретишь их всех, когда будешь падать вниз" ) 3. Инновации. Реформирование. Реструктуризация. Этот пункт вытекает из предыдущего. Новая метла, по-новому метет? - да. Но зряче, без перегибов. Прошлое нельзя просто срубить ударом топора. Надо разобраться, что в старом омертвело и принадлежит могиле и что еще живо и достойно жизни. Иначе никак. "Новой метле", которая метет по-новому, лучше иметь свою команду? - да. Для этого достаточно обновить команду свежими людьми, но при этом крепкими специалистами. Рассуждая таким образом, я первым делом омолодил состав отдела, дав пенсионерам доработать и уйти на заслуженный отдых. И, о чудо, микроклимат коллектива сразу оздоровился. Вот это пожалуй основное. Надеюсь ответ был полезен и ты двинешься в нужную для тебя сторону, повышая негэнтропию.

Шансы мы создаем себе сами. Я не думаю, что у тебя будут какие-то проблемы с тем, чтобы скинуть вес. Но я и не думаю, что именно вес твоя главная проблема. Читал твою прошлую тему. Начинаешь подниматься ты вроде бы неплохо, но с ростом успехов у тебя растет отторжение все прочих мнений. Даже начинается борьба с ними, упоротость. И получается, что чем ты худее, тем больше в своей эгоцентричности ты настраиваешь людей против себя... и только скатившись обратно вниз возвращаешься к адекватности. Т.е. твоя проблема вовсе не в весе, она лежит в психологической плоскости, а вес - лишь реакция на нею. Сумеешь ли ты схуднуть? Да не вопрос, я в этом уверен. Но как по мне, тебя стоило бы параллельное заняться вопросом принятия окружающего мира.

А что за ссора с товарищем? Вы встречались лично с МЧ?

Низкая самооценка. Низкая самооценка Трахалась. Не с тобой. И трахалась не однократно. Скорее всего, пыхарь ее сам слил и она осталась минусом. Низкая самооценка Снова трахалась. Скорее всего, с этим любителем кофе. Какой вменяемый родитель назовет своего сына Вениамин, хз... Брось меня! Я плохая! - это эти выражения лидируют в списке наиболее часто употребляемых бабами, которые только что потрахались и им хорошо и стыдно одновременно. Не нужно путать раздутое ЧСВ и высокую самооценку. ЧСВ - это своего рода броня, которую надевают люди с низкой самооценкой. Вобщем, начинай мыслить логически, а не с позиции отрицания, потому что разбирать твою портянку текста на цитаты несколько утомительно.